Le changement n’est plus un phénomène limité à une initiative spécifique. Les bouleversements mondiaux qui secouent les structures politiques, financières et sociales placent l’enseignement supérieur dans un état de transformation permanente. La surcharge s’intensifie à tous les niveaux, et l’on attend des leaders qu’ils restent stables et jouent un rôle de guide à travers ces transformations.

Cet atelier portera sur l’état d’esprit et les comportements nécessaires pour accompagner des équipes et des organisations dans un contexte de changement non balisé, incertain et critique. Nous nous concentrerons sur quatre comportements clés attendus des leaders et observerons comment ces comportements influencent la motivation et la performance de leur entourage. En tant que leader en période de changement, votre rôle est centré sur l’aspect humain : créer des liens et mobiliser les personnes. Pour réussir, il est essentiel de s’impliquer personnellement. Nous explorerons les moments où il faut écouter, quand prendre la parole, comment savoir se retirer ou intervenir, et quoi célébrer. Vous repartirez avec des points d’inflexion précis à considérer et des actions concrètes à mettre en œuvre.